巴塞罗那俱乐部司库主管费兰-奥利韦近日接受了专访，回顾上任初期面对4.5亿欧元负净资产的困局易宝配资，解释为何将诺坎普改造工程授予土耳其利马克公司。
你出身医学又专攻精神病学，如今担任巴萨司库主管，这两条轨迹如何汇合？而且还是无薪职务。
这是人生的巧合。其实我最喜欢经济。我做医生与精神科医生完全是意外。我在科尔多瓦念中学，本来要读精确科学，一位同学在我完成旧制大学预科后把我申请精确科学的表撕了，换成了在巴塞罗那读医学，我就顺势去读，后来专攻精神病学。但我一直偏爱经济。我曾是医院集团Hestia Alliance的所有者，负责经营管理，前两年我把它卖了。
现在除了巴萨，你还在做什么？
我在多只风险资本基金做董事，给医疗公司提供咨询，同时担任两家基金会主席，一家做精神病患监护，另一家服务自闭症儿童。
在俱乐部经济最艰难阶段当司库有多难？
不容易，需要想象力。我们2021年3月到任，我当时不在竞选名单里，是拉波尔塔请我帮忙与萨瓦德尔银行一起构建并组织担保。后来又请我进董事会担任司库。
接手时一点不轻松：负净资产4.5亿欧元。我清楚记得交接时拿到装有俱乐部财务状况的信封。第一个信封写着：没有钱发工资。那已是3月20日之后，离月底9天，发不出薪水，局面混乱。
另一个信封写：如果卖掉服装公司BLM与Barcelona Produccions（原巴萨工作室），能拿到2亿，事情就能解决。我们说，好，2亿，可负净资产有4.5亿，解决不了。这就是我们遇到的处境，确实是4.5亿负净资产。
现在负净资产降到多少？
大约1.5亿-1.55亿易宝配资。
这仍然令人担忧。
经济学没魔法。很简单，普通公司像我们接手时那样负净资产4.5亿，会进入债权人会议。
怎么扭转？
增资扩股，这是教科书方案。巴萨当时14万多会员，每个人出三千多一点，俱乐部即可彻底解决问题。但我们认为俱乐部过去的糟糕管理不该让会员买单，于是寻找补偿机制来修复。
平均季票涨了约34%。回到诺坎普后是否还会涨？
需要研究。当时球场收入2.5亿，现在在蒙特惠奇只有1.75亿。如果当年不建新球场，只做小修小补花4000万，我们仍能做2.5亿营收，可能问题迎刃而解。
但这届董事会不短视而是看长远。否则会把俱乐部判死刑，因为其他球队都在建球场，未来会有更多收入，竞争力更强。必须在那个节点动工。现在的1.75亿，球场完工后会变成3.75亿-4亿之间，这将让我们飞速发展。若由此让损益表更宽裕，就不必等比例上调季票，一切取决于我们能创造多少收入。
说到球场改造，授予利马克公司的招标里，高盛扮演什么角色？
至关重要。有多家建筑商投标，开标时利马克公司报价最低。招标要评很多项，有经济也有技术，但最终决定性的是经济——最低价。
高盛评估后说，不能向投资者提比它高出3亿或4亿的方案，必须接受最优报价。同时它评估利马克公司满足施工全部要求。带来投资者的是高盛，最关切项目按时按要求完工的也是高盛，所以当时明确表示，在裁决上必须是利马克公司。
我们也有顾虑，大型西班牙建筑商对上土耳其建筑商……他们对我们说，你们弄错了，就市值看利马克公司更高。利马克公司在我们不熟悉的、更偏东方的市场完成的工程，价值更高，而且高盛也把他们作为客户。
未中标的建筑商是否抱怨或抗议？有无后果？
当然。我们在这件事上感到被不公对待，或许我们解释不够到位。招标是在公开进行，且有投资者的主导方高盛在场，理应无可指摘。我们承受的是一些未被采纳的建筑商施加的舆论压力，但价差很大。我们还感觉到西班牙建筑商在价格上彼此很一致，这让我们吃惊。这不是能公开说的，但确实能看到它们很靠拢，而我们手里有更好的报价，那就是利马克公司。
技术报告如何解释？有多少份？塞尔电台称一份技术报告给了利马克公司最低评分。
那不是技术报告。在任何招标里，比如医疗，要承接医院管理，首先得展示偿付能力。你能否做一项10亿规模工程，必须证明。显然，利马克公司偿付能力强过大多数、甚至全部西班牙建筑商。
之后是纯技术层面的施工展开，第三是按时按要求完工能力，第四是价格。每一项在招标里都有预设权重。你可能价格最好，但在另一项里最差，可评分表一开始就定好了，而价格是最高权重。可能你在“信封一”里排第三，不论它评什么，但你在“价格信封”里最好，且它的权重预设最高。
理所当然，几乎所有招标里，价格因素最常拿最高分。现在被拿出来反复讨论，但当时一切公开透明，也都发布解释过了，利马克公司在价格项最优。
最终决定落在谁身上？
俱乐部与高盛共同决策易宝配资，但最终拍板者是高盛。
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